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【草稿】十二年HiFi感怀/对HiFi未来前瞻（三）/我看HiFi困境
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深夏映冬
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发表于 2024-7-11 20:42
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本帖最后由 深夏映冬 于 2024-7-11 20:53 编辑
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一、十二年HiFi感怀
1、我为什么坚持输出长文字
2、给予喜欢的低分，给予讨厌的高分，是一种态度
（1）老三样的历史地位
（2）现代声的反思
3、结构清晰明了不等于文笔好
二、对HiFi未来前瞻（三）
1、耳机品牌的出路在粉丝经济——预售制的联名款
2、复古风潮
3、小尾巴推一切的后果
4、HiFi虚热不会持久
三、HiFi最大的困境
1、行业技术进步缓慢与耳机爱好者日益增加的升级需求矛盾。2、落后的营销、运营手段和不同地区HiFi发展不均衡的矛盾。3、从“差异化”延伸而来，文化产品属性与电子产品属性的冲突4、技术性淘汰与耐用性的冲突四、用户与KOL水平参差不齐1、数码KOL的问题
2、内容产出减少带来的恶行循环。
1、我为什么坚持输出长文字
前阶段与某资深发烧友畅谈仨小时。首当其冲谈到这个问题。
时至今日，我还在绿坛输出长文字。
贴吧也好，紫坛绿坛也罢，是介于文字网站和图文网站之间的形态，一是诞生太早的底子，二是没转型成功。
像什么值得买，小红书之类“种草类”是纯粹的图文网站。文字网站和图文网站逻辑不同，和视频网站逻辑更天差地别。
目前来说读稿每分钟150字，输出3000字需要20分钟，你看纯文字只需几分钟，长文字单位时间的信息量仍是最大的。
2、给予喜欢的低分，给予讨厌的高分，是一种态度
（1）老三样的历史地位
HD600、HD650比DT880、DT990、K701二手成交价高一倍。本来我没想明白，后来想明白了：
T5p一千多，HD700常年两千，T90裸机大几百。市场本身给出一个答案：
推不好的情况下，完成度高的耳机二手价格高——到了2024年，我相信很多人手里的K701
DT880出来是三频不均衡，声音缺乏厚度和密度的声音。HD600、HD650一直改版，拼下限要比那三支高。
这是其中一个原因。这也是为什么ProX系列一个监听，做到了比HD660S/HD660S2，Amiron，R70X等商业更成功的原因：，
便宜，素质高，声音够厚，不挑设备=大众眼里的完成度高。
第二原因，从欣赏音乐的三个维度：广度（曲风杂食全面），深度（特定曲风表现出众），高度（立意）
拜亚一直做得太纯粹，它怎么改怎么妥协，是相较于老版本的妥协，对于友商的妥协仍显“纯粹”，不以广度见长，
所谓“拜亚峰”放在不插电录音是提升通透感的手法，放在插电录音就是“高频刺”。所以有一定深度和高度（纯粹），但高度不为人喜欢。
AKG的声音一直以来是“傻白甜”的，我以为没有所谓高度。K701改版以来除了民谣保持了住以外，新版弦乐不如老版好，也就是说占个深度。
HD600，HD650改版一直向广度妥协，不惜牺牲对深度和高度的理解。它俩所谓深度和高度的理解不是建立在素质上，而是人为的调音：
积极向上的（HD600），消极向下走（HD650）。所以任何一个版本HD600/HD650，在广度，深度，高度的综合评分高于其他仨。
但是，我很喜欢K701但评分不如我讨厌但评分高的HD600、HD650。我一个悲观主义者，听耳机当然要找愉快，轻松的对冲；
而研究其他耳机陷入瓶颈，时不时找来新版HD600、HD650解惑，把握时代审美的变化和利用有深度的声音去对比。
给予喜欢的低分，给予讨厌的高分，是一种态度。
（2）现代声的反思
现代声耳机听老唱片，听出以前没法察觉的细节，很好。
适应面更广。“中性”，但是旗舰讲究面面俱到也不是样样精通，更何况是定位更低的型号；
所以造成一个很有意思的现象：
举个例子，现在“博学人设”的意见领袖，看看对各行各业都有所了解，
一位做行业故事的视频博主，看各行各业兴衰，我看得津津有味。
直到讲到我熟知领域中就露馅：
他讲了AKG，他甚至读了《梦死醉生-AKG传奇》，显然是做过准备的。
但是限于时长等原因，他不够深入。分析不够透彻。
我眼里很多现代声耳机同样如此，定位问题导致看似面面俱，实际是样样稀松。
3、结构清晰明了不等于文笔好
我时常看见别人夸我文笔好，我认为其实不然。
我愿意阅读辞藻华丽的器材点评，但我肚中的墨水不足以支撑这么写啊。
我自认为我写东西第一结构清晰明了，其次是用词力图简短、准确。
一级目录/二级目录/小节标题的表达，尽量每个自然段写关键词和关键句。
“自问自答”的方式去解答一些大家都想知道问题的答案。
用HiFi术语，开篇点明耳机重瞬态还是重动态、声场重横向还是重纵向等等。
这样的好处是你在开头看见整篇、整段的主旨。
资深发烧友可能在歌德，铁三角，森海，拜亚等其中一个品牌有着自己深入独到的见解，这些人我们称之为“偏才”
实际上一个资深发烧友，肯定是愿意跑展或购买、尝试更多的耳机，可能数以千计——
多个品牌有着足够的观点，这些人我们称之为全才/通才。
我认为我在新森海和部分AKG型号的阐述在前人的基础上更到位，但无太多自己的观点，
孟获戏称我为“耳机写历史的人”，著史要吸引多个立场的观点作为材料，
史家怎么可能没有自己的观点，字里行间隐晦的“一字褒贬”，成段的观点放在正文的结尾点评几句：
早些年我不写情绪输出的东西，即使是现在情绪输出的部分放总结而不是正文。
情绪输出很容易获得流量和关注，也容易引起争论。
但我希望我写的玩意是有带新人的意图，放在几年后回头看仍然是没有大的瑕疵。
二、对HiFi未来前瞻（三）
1、耳机品牌的出路在粉丝经济——预售制的联名款
HiFi总体是高单价高毛利，周转慢的困境。
预售制可以“敏捷生产”。粉丝经济保证始终有一批稳定的客户，打破周转慢的问题，
2、复古风潮
拜亚当年在20世纪是怎么推出DT900的，太不思议。高斯PP热潮我让想到，HiFi退潮以后，数码爱好者的部分份额让位复古爱好者？
3、小尾巴推一切的后果
既然头版HD800假大空，后期HD800、HD800S有缩小声场的评价。为什么头版HD820仍是假大空。
花1000欧买耳机的用户，一定有几千欧乃至几万欧的HiFi系统。妄图100欧的小尾巴推HD800S.
我有预感，如果森海要出下一代量产旗舰，发布早期吐槽声场小的评价不会少。
4、HiFi虚热不会持久
我觉得30年代这股风潮会褪去。
三、HiFi最大的困境
1、行业技术进步缓慢与耳机爱好者日益增加的升级需求矛盾。
相较于旧产品的全方面提升的产品需要高溢价。导致不敢做，不能做“直推耳机”
以头戴式耳机举例，缺少廉价的静电耳机（目前已知持续售卖定位最低是STAX X1）、品控完全可靠的平板（至少看齐动圈），素质全方面提升的动圈（50年前的第一代K240放在现在仍是千元价位的水平）。所以，次旗舰，旗舰的定价尚且克制，到了超旗舰的定价“放飞自我”。定位越往上走，耳机驱动难度较高，而不能做一个手机直推的耳机（例如AKG和奥世声两个相反的驱动要求）
2、落后的营销、运营手段和不同地区HiFi发展不均衡的矛盾。
2.1、品牌与经销商基本只强调发售半年前后的窗口期，针对媒体和用户提供样机的“饱和式营销”。所以很多新品过了宣传期“查无此人”。
品牌与经销商缺乏持续运营产品的意识。限于技术进步的缓慢，一般意义上同价位同类型产品大家都大差不差，应针对产品作“差异化”、“个性化”营销才是重点。
2.2、缺乏危机公关意识。国内大小品牌的主事人以中老年为主，HiFi品牌的体量不可能支持运营公关部门，遇到突发事件往往“多说多错”。
2.3、不同地区发展不均衡。中国大陆HiFi店铺集中在各省会和少数经济强市。展会常年集中在北、上、广三个一线城市。在二线城市以下的人，只能从线上少数几个经销商、租赁商押金试听，或是贴吧、论坛的巡回试听，或是新品推广期的多城线下活动。
3、从“差异化”延伸而来，文化产品属性与电子产品属性的冲突
同音乐人讨论不同调式的色彩，人家会和你讨论大调为什么“快乐”，小调为什么”悲伤“；放HiFi这讨论耳机的色彩，容易被扣上”老烧“的帽子。
4、技术性淘汰与耐用性的冲突
技术性淘汰通俗讲过了保修期就坏，品牌可以快速迭代赚钱。而HiFi耳机自诞生之处长期可靠性压倒地占据需求第一位——最初HiFi应用于军事、录音等专业领域，长期的可靠性大于性能提升。在很长时期，民用耳机只是专业耳机稍作修改，或者直接拿专业耳机欣赏音乐。根据现有资料推测，直到上世纪80年代民用HiFi耳机才取得较大的发展，到上世纪末衰落，乃至2010年代后复兴。
四、用户与KOL水平参差不齐
早期HiFi KOL由广大的电脑媒体和少数发烧友组成，后电脑媒体转向手机媒体（电脑圈和手机圈以下统称数码KOL）。HiFi圈阵地长期维持在文字网站与图文网站之间的形态（没有完全进化到图片为主发帖的形态），HiFi圈对长视频和直播的发展带来机遇十分迟钝。
对于KOL来说，Web1.0时期，HiFi讨论集中在几个头部HiFi论坛/贴吧和门户网站，流量较大，依托MP3/电脑用户增加的红利吃饭，智能手机普及以后，爆发式增加的手机用户是第二波红利。
1、数码KOL的问题
数码KOL怎么评价一件器材。冗长的废话太多，在品牌历史，技术参数，多角度开箱照片等信息量不大的地方着笔，不花大篇幅讲器材优缺点——我不奢求KOL讲明缺点，他们讲清楚优点HiFi圈衰落相对能迟缓几年。手机取消3.5MM耳机口以后，HiFi由增量市场转向存量市场，真无线的便携打败了有线耳机的音质。传统的数码KOL应付越发挑剔的发烧友，还不如吃手机这碗饭。
2、内容产出减少带来的恶行循环
目前公认早期互联网用户要比后来的用户更具有分享精神。我查资料时，查一个耳机时贴吧90%的帖子是咨询，10%是分享听感，产出比太低。论坛好一些能达到20%-30%。产出比越少，普通发烧友很有得到反馈，也难产出内容。新品数量越出越少，定位越来越高，某种意义当下一些高价的新品并没有公认的器材搭配，声音大家公认的特点。因此入门级耳机到中端耳机仍是经典型号的天下，高价位超旗舰的讨论需要到QQ群/微信群找。
本主题由 af2000 于 2024-7-16 13:20 删除回复
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发表于 2024-7-11 23:28
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发表于 2024-7-12 00:09
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支持一下。
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发表于 2024-7-12 00:28
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发表于 2024-7-12 02:02
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写得很好，帮顶
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6楼
发表于 2024-7-12 06:03
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現在玩旗艦耳機門檻降低，但太多入門燒友求方便，不求實踐直接搬作業，造成耳機玩人而不是人玩耳機
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轻烧党
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7楼
发表于 2024-7-12 06:05
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手机取消3.5孔是对hifi发烧友转化率影响最大事，多少人是想从给手机配一个音质更好的耳机被引入坑的。
其实现在还有一个转化渠道就是直播短视频行业的兴起，这些行业离不开监听耳机，从dt900prox这类监听耳机入手，有一部分人或许会被转化为发烧友
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liesunfly
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8楼
发表于 2024-7-12 07:13
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目前困境就一个：不做产品，满世界请马仔吹牛逼的老叶成了全能神，本满钵满；玩涂料、玩胶黏剂的老万，不仅没有反省，更是变本加厉请马仔吹牛逼，写软文。这类人没有收到任何惩罚，相反通过龌龊手段搞了很多钱。那就没人做产品了，都在学吹牛逼学忽悠。
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9楼
发表于 2024-7-12 07:29
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liesunfly 发表于 2024-7-12 07:13
目前困境就一个：不做产品，满世界请马仔吹牛逼的老叶成了全能神，本满钵满；玩涂料、玩胶黏剂的老万，不仅 ...
所以要了解多些hiend 大廠理念，找些實實在在的產品自己實踐
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狗仔卡
10楼
发表于 2024-7-12 07:52
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liesunfly 发表于 2024-7-12 07:13
目前困境就一个：不做产品，满世界请马仔吹牛逼的老叶成了全能神，本满钵满；玩涂料、玩胶黏剂的老万，不仅 ...
老叶和老万是谁？
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leeyow
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11楼
发表于 2024-7-12 08:09
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12楼
发表于 2024-7-12 08:18
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AI生成的？
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深夏映冬
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13楼
楼主|
发表于 2024-7-12 10:47
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落花萧然 发表于 2024-7-12 08:18
AI生成的？
你看我过往主题。
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深夏映冬
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14楼
楼主|
发表于 2024-7-12 10:56
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Yin93035382 发表于 2024-7-12 06:03
現在玩旗艦耳機門檻降低，但太多入門燒友求方便，不求實踐直接搬作業，造成耳機玩人而不是人玩耳機
或许是通胀吧，放二十年前2000块是一笔不小的钱，现在两万放HiFi洒洒水啦。
钱的门槛是降低了，玩的门槛没降低。HiFi圈有个显著的问题，入门的帖子/视频到处都是，进阶内容少得可怜。
简单说，到了旗舰/超旗舰新手入门，肯定考虑侧重放大，还是音源，哪些地方可以妥协，
哪些地方不可以妥协，哪些“花钱办大事”，哪些“花钱办小事”。
就好像说抄作业，哪些最好抄现成，哪些可以随意搭配。说实话，玩耳机花精力，财力。
一点点变动就是大把银子没了。也和圈子风气关联，同价位耳机随便买，音源、放大只能升级，不能再玩“平级”，“便宜“等于”降级“
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15楼
楼主|
发表于 2024-7-12 10:59
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轻烧党 发表于 2024-7-12 06:05
手机取消3.5孔是对hifi发烧友转化率影响最大事，多少人是想从给手机配一个音质更好的耳机被引入坑的。
其实 ...
业内一年大小品牌大多几百万，几千万的营收。我以为HiFi出路在文创。模糊电子产品属性，往文化产品营销。让用户。愿意购买、持续地购买。
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uestcjsir
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16楼
发表于 2024-7-12 11:13
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经典 首当其冲 使用
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17楼
发表于 2024-7-12 11:26
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是啊，兩萬放在現在沒什麼好玩，入門到中階現在的器材一般都能輕鬆搞掂，到更高的旗艦和超旗艦就要放精力和金錢了，自己心目中想要音色，音效取向，有一定配搭經驗，好像壇里大部分師兄覺推sus一定要功放大功率，我倒不是認為，我理解有一定的功率，更看重的是大電流，加強前級控制力同樣達到效果，所以我用前後級膽機推，玩法是個人的，有人質疑小功率會否腳軟，我自己可以肯定自己系統不比展會的差絕對不存在腳軟情況
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发表于 2024-7-12 11:41
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赚快钱，赚1笔少1笔，钱少了，消费降级，鱼塘交易需谨慎
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19楼
发表于 2024-7-12 11:51
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深夏一直都只出品好文
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20楼
发表于 2024-7-12 19:39
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来自 亚太地区
所谓“拜亚峰”放在不插电录音是提升通透感的手法，放在插电录音就是“高频刺”。所以有一定深度和高度（纯粹），但高度不为人喜欢。
不理解你所说的深度和高度，昨天做鱼需要放黄酒去腥，今天凉拌个西红柿，也哐哐放黄酒，整出一股酒味大部分人不喜欢，这叫高度和深度？
我觉得这顶多就叫产品策略，取舍不同的商业决策而已。
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